第八章
　　1. 简述劳动人事管理咨询的特点 P269

　　全员性，根本性，政策性和法制性

　　2. 可供企业选择的人力资源战略方案有哪些？ P272

　　1）人才发掘战略：引进人才战略方案，借用人才战备方案，招聘人才战备方案，自主培养人才战备方案，定向培养人才的战备方案，鼓励自学成才战备方案

　　2）企业人才结构优化战略：企业人才层次结构优化战略方案，企业人才学科结构优化战略方案，企人才智能结构优化战略方案，企业人才能级结构优化战略方案，企业人才年龄结构优化战略方案

　　3）使用人才战略：岗位轮换使用战略方案，台阶提升使用战略，职务、资格双轨使用战略，权力委让使用战略，破格提拔使用战略。

　　名解：

　　能级结构：指人和的专业职称结构，即具有高级职称的人才，中级职称的人才和初级职称的人才各占的比例。

　　3. 企业定员工作咨询主要应抓住的环节 P280

　　1）对客户企业定员现状进行调查和分析，了解企业人员的结构和状况

　　2）对各类人员的定员方法是否合理进行分析

　　3）分析各类人员的比例是否恰当

　　4）企业整个人员编制是否达到统一、精简，是否能充分调动每个员工的积极性，定员标准是否先进合理，是否符合企业生产经营活动的需要。

　　5）企业冗员是否精简出来，超编人员是否得到妥善安置，留者是否安心去者是否愉快。

　　4. 简述企业劳动人事管理咨询的方法 P287

　　1）人力资源战略咨询的方法

　　2）关于劳动过程组织咨询的方法：劳动生产率的咨询方法，劳动组织与定员工作咨询方法，劳动定额工作的咨询方法

　　3）工资奖励工作咨询的方法：调查研究法，趋势分析法，定量分析法，员工满意度分析法。

　　5. 四种薪酬战略方案 P286（可选择，案例）

　　1）岗位薪酬战略方案；2）绩效薪酬战略方案；3）岗位工资与绩效相结合的薪酬战略方案；4）全面薪酬战略方案

　第九章
　　名解：

　　物资管理：指对企业生产经营活动所需各种物资的供应、保管、合理使用等各项管理工作的总称。

　　定量订购方式：订购的时间不定，而每次订购的物资数量则固定不变，这种方式又称订货点法。

　　物资库存量管理：简称库存管理，就是要控制物资的储备数量，使储备量经常保持在一个合理的水平上。

　　1. 企业物资消耗定额的内含 P310

　　指在一定生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位劳务所必需的物资数量的标准。

　　2. 对物资消耗定额贯彻的咨询其主要内容 P312

　　1）分析定额文件的编制情况

　　2）分析定额管理责任制度的建立和贯彻情况

　　3）分析定额供料制度的建立和执行情况

　　4）分析物资消耗的原始记录和统计工作的情况

　　5）分析物资消耗定额的修改工作情况

　　3. 物流含义及包括的物流管理三个阶段 P316

　　物流指再生产循环中物资的流动过程。

　　物流管理的三个阶段：采购物流，生产物流，销售物流。

　　4. 企业物资管理咨询的方法（知道哪些方法，属于哪些内容） P321

　　1）企业物力资源战略咨询的方法：定性分析法和定量分析法

　　2）企业物资供应计划与采购方式的咨询方法

　　3）物资消耗和利用的咨询方法

　　4）企业库存管理咨询的方法：经济订购批量法，物资重点管理法，关于储备资金利用分析法

　　5）物流管理咨询的方法：物流系统分析法，物流动能分析法。