22．矩阵组织中，团队建设的一个障碍是： 
A．团队的组建以技术为中心 
B．团队成员是借用资源因此难以激励 
C．团队过度集中 
D．团队太大，难以操作 
23．项目冲突最常见的起因是： 
A．进度计划．项目优先权．个性 
B．进度计划．项目优先权．资源 
C．进度计划．项目优先权．成本 
D．进度计划．项目优先权．管理 
24．你能从职责甘特图中了解但不能从职责矩阵中了解的是什么？ 
A．时间 
B．任务 
C．相互关系 
D．谁负责哪项任务 
25．以下哪项是建设项目团队的基本原则 
A．经常进行绩效评估 
B．保证每位成员除了向项目经理汇报外，还要向他/她的职能经理汇报 
C．尽早开始 
D．尽力解决团队的政治问题 
26．给一名团队成员提供一个好的办公位置，与提供健康利益是不同的，因为一个好的办公位置是一种： 
A．特权 
B．附加福利 
C．期望理论的应用 
D．正式权利的例子 
27．以下哪些因素对团队沟通作用最大？ 
A．外部反馈 
B．绩效评估 
C．项目经理平息团队冲突 
D．协作 
28．当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为： 
A．项目经理的权利级别 
B．不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突 
C．项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身 
D．项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突 
29．有效的团队发展的主要结果是： 
A．提高项目绩效 
B．运转顺利的高效团队 
C．使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责 
D．增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力 
30．项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？ 
A．经常使用E-mail进行沟通 
B．制造一种关于项目的神秘气氛 
C．提供一个“打仗房间” 
D．发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针 
31．如果项目经理不关心个人目标而是关注关系问题，那么他采用的是哪类冲突解决方法？ 
A．得-失 
B．屈服-失 
C．失-离开 
D．妥协 
32．组织计划编制在何时执行？ 
A．贯穿于项目 
B．在早期的项目阶段 
C．在每个阶段的早期阶段 
D．在项目启动之后 
33．以下各项中只有哪项不是项目团队不良团队合作的症状？ 
A．挫折 
B．过多的会议 
C．对项目经理缺乏信任或信心 
D．毫无成效的会议 
34．项目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为： 
A．自我中心型 
B．民主型 
C．参与型 
D．放任政策 
35．以下哪项是团队建设的一个输入 
A．一般管理技巧 
B．项目计划 
C．进度计划，这样可以就具体的工作包为每个小组成员分配职责 
D．奖励和认可制度 
36．以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素 
A．执行组织的组织结构 
B．项目团队成员沟通不畅 
C．人员编制不明确 
D．团队士气 
37．当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责 
A．涉及到的小组成员 
B．项目经理 
C．项目业主或发起人 
D．职能经理 
38．某项经理刚被聘用，并设法获取与他人的合作，在这种子状况下，为了获得合作，他采用哪种权利方式是最佳的？ 
A．正式的 
B．参照性 
C．惩罚式 
D．专家型 
39．强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指： 
A．组织实现目标的能力 
B．项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度 
C．项目经理对小组资源的权利度 
D．团队成员的凝聚力 
40．以下各项除了-------均为团队建设技术？ 
A．工作场地外搞活动改善小组成员间人际关系 
B．奖励和认可制度 
C．开工准备会议 
D．项目经理平息小组冲突 
41．在项目计划编制的早期阶段，项目经理的领导方式是： 
A．教练 
B．支持 
C．代表 
D．指挥 
42．在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？ 
A．项目经理和参与的职能经理的汇报级别 
B．高层管理给项目经理和职能经理提供的支持 
C．项目涉及者之间的物理距离 
D．以上各项