1 目标管理MBO假定一个团队（ ）
A．对一个非机构性环境来说是可接受的
B．不要求紧密的审查
C．掌握一个自我实施理论
D．以上都是
2 项目经理绝对需要良好的沟通及协商技巧因为（ ）
A．他应领导一个没有直接控制关系的团队
B．采购活动需要
C．他们被希望是技术专家
D．他们必须向执行者/客户/业主提供简报
E．以上都是
3 日本的资源管理模式展示（ ）
A．以目标为中心的协作精神
B．非特定的职业途径
C．在团队配置上经常变动
D．Z管理理论
E．以上都是
4 总的来说解决项目冲突的最合适最持久的一种方式是（ ）
A．解决问题
B．让步
C．妥协
D．缓解
E．强制
5 需以短阵组织形式进行管理的情况包括多方关注的外部压力较高信息处理能力的压力以及 （ ）
A．责权明晰的压力
B．付出努力减小的压力
C．资源分配的压力
D．正式化沟通的压力
6 下列哪种组织中团队建设可能最为困难（ ）
A．职能型
B．项目型
C．矩阵型
D．项目协调人型
E．项目代办人型
7 员工工会最可能满足（ ）
A．从属要求
B．自我实现
C．尊重
D．安全
E．权力
8 赫兹伯克发现的激励因素中在目前看来将会提高激励效果一个典型的因素是（ ）
A．很好的监控
B．工作安全
C．固定的晋升
D．丰厚的薪金
9 下列哪一项是在项目经理的职责范围内（ ）
A．与项目人员的劳动关系
B．赞同
C．人员培训
D．不公平待遇及相同的雇佣机会
E．以上都是
10当在一个学习曲线learning curve的环境中工作时创立一个薪酬与工作表现相结合的理念最有效的方法是在根据（ ）向团队人员提供个人工资加红利
A．个人劳动生产率
B．成本效益分析
C．集体或团队生产率
D．由项目经理建立的申斥体系
11强制性权力coercive power的一个例证是（ ）
A．降级
B．减少工资
C．惩罚性的解雇
D．惩戒
E．以上都是
12领导人的超凡魄力charisma应是一个（ ）权力的例证是
A．合理正当
B．奖励
C．强制
D．专家
E．参照
13下列哪一项是赢/赢的矛盾冲突解决方法的结果（ ）
A．让步
B．强制
C．解决问题
D．妥协
14下列哪一项是建立在一个较有能力的个人魄力之上（ ）
A．专家权力
B．奖励权力
C．参照权力
D．A及B
E．A及C
15Pelphi理论对下列哪一项较合适 （ ）
A．作出决策
B．预测
C．管理人员比率估算
D．以上都是
E．只有A及B
16一个好的团队领导不仅关心（ ）而且还应关心
A．长期目标短期目标
B．组织目标个人目标
C．正当权利参照能力
D．集体效率能力及威信
E．要完成的工作团队成员的需要
17下列哪一种组织方式具有最佳的技术项目的控制（ ）
A．矩阵
B．职能
C．项目化
D．B及C
18一个生产线经理被授予两个头衔即同时作为项目经理这个经理则被希望使用（ ）
A．威信
B．权力
C．影响
D．以上都是
19一个广告人使用体育或影视明星去衬托一个产品则这是在利用（ ） 权力
A．专家
B．正当的
C．奖励
D．影响力
E．参照
20下列哪一项说明与麦克格里尔的XY理论相符（ ）
A．在X理论中管理者认为下属都是懒的不负责任的很难改变
B．在Y理论中管理者认为下属都是勤劳的积极的并勇于承担责任
C．X管理者趋于严加管理而Y管理者趋于授权
D．以上都是
21项目经理的行为责任包括要处理（ ）
A．公众
B．规章制定者
C．法律环境
D．环境事宜
E．以上都是
22在下列哪种组织形式中最应有一个有副董事长头衔的人参入项目管理（ ）
A．传统的
B．纯项目化的
C．矩阵化
D．项目协调式
E．以上都不是
23管理方式与生产环境有关例如装配生产线通常包括（ ）
A．领导职能的驾御方式
B．在工人中缺乏信任
C．假定工人缺乏主动性且不喜欢承担责任
D．领导职能中的X管理理论
E．以上都是
24工作实施情况调查是人员评估系统中的关键因素下列哪一项不是一个有效的人员评估调查的特点（ ）
A．由一个对评估调查有充分准备的审查人员进行评估
B．讨论职工未来的工作实施目标
C．讨论职工非必要的人格特点
D．在一个固定未被打断的单一时间内完成调查
25下列哪种权力可贯穿至组织机构中的各个级别（ ）
A．强制
B．奖励
C．参照
D．正当
E．专家
26项目管理与传统职能管理的主要区别是项目经理对下列哪项基本管理职能可能无法控制（ ）
A．作出决策
B．员工招聘
C．奖励
D．追踪/检查
E．回顾
27工作可持续性是马斯洛层次需要理论中的（ ） 例证
A．自我实现
B．尊重
C．生存
D．归属
E．安全
28项目经理必须建立一个紧密团结的团队在项目的开工见面会上项目经理接通过向团队提供（ ）作为团队建设的好的起点
A．建议如项目成功可提高工资
B．早日完工可受奖励
C．对将来的发展和安置作出承诺
D．对项目目标很好的定义
E．建立清晰的责任图
29项目经理关键职能是（ ）
A．系统设计
B．客户介面管理
C．质量保证
D．整合
30当项目团队成员并非集中在同一地点办公时这些成员之间的相互影响及了解都有限在这种情况下的项目经理应该（ ）
A．设法使团队成员相互了解相互促进
B．定期如开面对面的团队会议
C．将小组成员按项目各部分工作分成小姐共同工作
D．收集并奖励团队成员的意见
E．以上都是
31下列哪一项最不可能是项目开工大会的基本目标（ ）
A．建立一个项目工艺主导计划
B．获得个人及集体的建议
C．识别项目问题区域
D．获得个人及集体的建议
E．确定项目协调员
32一个让项目团队作大部分决定的项目经理是在使用一个（ ）领导方式
A．松散
B．以老板为核心
C．以下属为核心
D．独裁的
E．民主的
33下列哪项理论描述一种集体参入或管理方式（ ）
A．X理论
B．Y理论
C．Z理论
E．B及C
34一个刚正形成的团队需要（ ）
A．一个组织机构图
B．替代及选择
C．机构及特性
D．着重点及组织
35传统的组织机构有下列哪一项缺陷（ ）
A．复杂的职能预算
B．不完备的沟通渠道
C．对客户/投资方没有单一的重要关注点
D．缓慢的反应能力
E．人力资源不灵活的使用
36一个组织的职能化级阶式组织方式的好处包括（ ）及创立技术能力
A．易于平行协作
B．权限清晰定义
C．很高的信息处理能力
D．对客户以一致语言交流
37在高科技公司中的RD．经理最常使用（ ）权力作为激励措施
A．专家
B．奖励
C．参照
D．认同
E．以上都不是
38一个项目经理领导着一个由科学家组成的团队研发一种新产品专家评定机制仍保留在团队中如果项目经理使用集体参入的管理方式使团队成员尽可能的参入到团队决策中那么项目经理可期望（ ）
A．生产率提高
B．他的决定可获团队较高满意率
C．其作出决定所需时间较少
D．以上都是
E．A及C
39在一个组织内部招聘人员以填补空缺职位
A．是平行雇佣机会条件的一种违反
B．比从外部招聘要便宜
C．可帮助提供新的具有革新意义的意见
D．比从外部招聘人员更节省时间
E．A及B
40预测人力资源需求状况需要对人力资源的供求两方面作出预测下列哪一项不是预测人力资源需求的理论（ ）
A．Delphi
B．回归分析
C．RERT
D．人员配置表
答案:项目人力资源管理练习题
1、CAEAC CACEA EECCE EDDED
21、ECECD BEDDE AABCC BABBC
